人勤春早共謀劃，勠力同心再出發。1月19日，華通公司在院三樓會議室召開2021年度工作總結暨2022年工作部署推進會議。省交規院黨委委員、副總經理江鋒出席會議，華通公司全體員工參會，會議由華通公司總經理李勇鋒主持。
根據會議議程，華通公司各部門負責人依次匯報了2021年的工作，總結成績，分析問題，同時陳述2022年的工作規劃、思路和想法。主任工程師肖敏作《華通公司業務板塊、營收分布和發展歷程》的匯報，于超同志作《招標代理業務市場開拓、經營工作經驗交流》的報告。
會上，華通公司黨支部書記楊吉紅、副總經理劉迎松先后發言，分別對華通公司市場開拓、人才培養、制度建設、品牌推廣、發展規劃等方面提出了很多很好的工作思路，對各部門下一階段的工作提出了具體要求。
李勇鋒隨后作工作總結和部署報告。他強調，新的一年華通公司在鞏固和擴大既有市場業務的同時，著力推動集團內部協同經營和業務鏈的融合。李勇鋒要求華通公司全體員工守底線、拓市場、提素質、謀長遠、抓落實，要求各部門切實履職盡責，立足目標和問題，及時調整工作思路，注重細節，注重落實，全力推動華通公司2022年度經營生產實現長足發展。
江鋒在聽取匯報后，對華通公司2021年取得的歷史性成績表示肯定和祝賀。他表示，華通公司過去一年的工作成績斐然，來之不易，2022年，要緊緊圍繞交投集團和省交規院的經營目標，超前謀劃，提前部署，做好協同經營工作。他對華通公司下一階段的工作提出四點要求，一是把握時勢，實現跨越。抓住和把握好劃入交投集團的重大機遇，提前謀劃，加強溝通協調，在招標代理和造價咨詢等業務板塊大有可為。二是風清氣正，行穩致遠，堅定信心，做好服務。堅持“服務”是咨詢企業核心競爭力，走出去，沉下去，集團內部協同經營的同時，努力攻克地方市場和省外市場。三是樹立遠大目標，制定、實施公司戰略。華通公司應對標行業標桿企業，增強緊迫感和使命感，做大做優做強，確保規模和體量實現大幅提升，實現高質量發展。四是加強隊伍建設和人才培養，加強人力資源管理，優化干部隊伍結構，著力隊伍梯隊建設。他強調，面對湖北省新一輪國企改革的要求，省交規院肩負新使命，華通公司也應努力構建現代企業制度，實現企業價值最大化，努力保障和實現公司進一步規范、快速地發展。
工作總結和部署會議結束后，華通公司還研究了年度考核、推優評先、崗位晉職等其他事項。（華通公司 鄧仲春）